Organisationsberatung, Coaching ...

Schlagworte gibt es viele. Entscheidend ist, miteinander ins Gespräch zu kommen und zu prüfen, was ansteht. Die Standardphänomene, die nach Beratung verlangen, sind immer noch: Strukturumbau, Fusionen, Downsizing, Changeprozesse, Konflikte im Team, Entwicklung der Führungskräfte, Unterstützung beim Gestalten schwieriger Führungssituationen und ähnliches. Daneben gibt es neue alte Themen, die anstehen: Wie kommt in diesen Zeiten noch Orientierung zustande? Was soll das eigentlich alles? Wieviel Machtkonzentration muss sein?

Vorgefertigte Konzepte sind eine Sache. Eine andere Sache ist es, herauszufinden, was los ist und was getan werden kann. Das machen wir dann gemeinsam in einem Vorgespräch.

Über mich

In aller Kürze sollten Sie folgendes über mich wissen: Ich arbeite seit 25 Jahren als Organisationsberater, Personalentwickler, Coach, Supervisor, Trainer usw. Ich bin gelernter Betriebswirt, habe quer durch ziemlich alle Fakultäten studiert, viel gelernt und viel verlernt. Das Beratungsgeschäft habe ich in den unterschiedlichsten Formationen betrieben, zuletzt 15 Jahre als Gründungsgesellschafter der "Beratungssozietät Lanzenberger Dr. Looss Stadelmann Barz in Darmstadt-Berlin-München". Ich habe viele BeraterInnen aus- und fortgebildet, viel erlebt und gesehen. Jetzt ziehe ich mich langsam aus dem intensiven Tagesgeschäft zurück und betreibe in eigener Praxis nur noch ausgewählte Projekte, solche, die mir - inhaltlich oder wegen der beteiligten Menschen bzw. Organisationen - sinnvoll erscheinen. Natürlich habe ich umfangreiche kollegiale Kooperationsverbindungen, wenn es nötig ist.